吐槽。就只是单单的吐槽，满满的负能量，请谨慎阅读（虽然也没人看）。
公司成立之初，由于土地没有批下来，暂时只有等待，创业公司加上我才3个人。
集团每月让汇报人力资源情况，由于前期尽量缩减开支，也还没有到人员需求的节点，招聘工作缓慢进行。
其他人力资源工作更是没法进行，因为没有人，做什么人力资源？
人力资源制度体系？开玩笑，制度是解决问题的，目前没有问题难道凭空去写？更何况合作公司有完善的制度体系会提供，只是还不到节点。
培训课程都已经开发了好多了，按照职能分类，技能分类，前期都已经准备完善。
另外吐槽一下，我们是合资公司，你只是股东，你有权过问但是没必要把手伸那么长去管控吧？
集团管控，是需要你提供支持，提供帮助，听取汇报，给予指导。全盘分析给予掌舵人提供决策的。
而不是指手画脚瞎指挥。